• 部下の評価面接と社員採用評価の実践的テクニック『評価・採用』

    効果的な評価・採用面接のテクニックがここに!

部下の評価面接と社員採用評価の実践的テクニック『評価・採用』
  • 8 day money back guarantee
  • 7 Textbook
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Course Summary

※本コースは株式会社ビジネスコンサルタント(BCon)が提供するeラーニング教材となります。

当サイトで決済後、ビジネスコンサルタント(BCon)サイトで受講をするために必要なURLとともにID,PWをご登録いただいているアドレスに送付いたします。

コースの開始は毎週金曜日となります。

次週の木曜日までに受講に必要なURLとともにID,PWをお送りさせていただきます。
月曜日から木曜日に決済した場合でも次週の金曜日からコースが開始されます。

マネジャーにとって、部下の評価面接を行うことは最も大切な仕事の一つです。評価面接に際してはマネジャーも、部下もあらゆる期待と懸念を抱きます。しかし、適切に実施することができれば、これは極めて有効なマネジメントの手段と成り得るのです。また、経歴も少なく、経験が浅いため、感情的になりがちな新入社員を面接で評価することは大きな困難を伴います。

本コースでは評価面接の実践的テクニックと、新入社員の採用面接を進める際に活用できる考え方を学習します。

学習目標

  • 評価面接の本質、その目標、その利益に関して理解できるようになります。
  • 効果的な評価面接が行えるようになります。
  • 部下の意欲向上につながる目標を設定できるようになります。
  • 目標の達成状況に関する中間フォローを効果的に実施できるようになります。
  • 採用面接における大原則を理解できます。
  • 面接時の失敗を避ける方法が習得できます。

 

Target Audience

  • 評価面接を行う上で、スキルの向上を望むすべてのマネジャー

Course Requirements

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About Expert

ビジネスコンサルタント(BCon)

人と組織の変革支援 各組織に合わせてカスタマイズします

BConはコンサルティング業界ではいち早く営業機能を強化した会社です。 お客さまごとに異なる事業や歴史、組織文化や人々の価値観に合わせたソリューション提供を大事にしているからです。

机上の空論では組織は動きません。お客さま組織の中で起こっているさまざまなことを弊社営業が生々しくお伺いするからこそ、私たちが50余年にわたる歴史の中で得た理論・テクノロジーを用いて、変革、すなわち個人への動機づけや人・組織の動かし方をご支援できるのです。

BConは、人と組織の変革を支援する“イノベーション・プロデューサー”※として、営業・コンサルタントが課題の本質をとらえ、百社百様の組織の課題に対して最適なソリューションをご提案いたします。

ビジネスコンサルタント(BCon)のサービス

BConは、組織や人材に関するスペシャリスト集団です。お客様のご要望にパッケージ化した商品を提供する会社ではありません。 まずは、なぜ取り組みをするのかをお聞きしながら課題の本質を明確にし、お客様に合わせた最適な提案をします。 50年の歩みで培った知見を基に、お客様組織のあるべき姿を共に考え、より良い組織や人材づくりのお手伝いをいたします。

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