• 仕事の委任の基本

    委任を通じてメンバーの能力開発をする!

仕事の委任の基本
  • 8 day money back guarantee
  • 3 Textbook
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Course Summary

※本コースは株式会社ビジネスコンサルタント(BCon)が提供するeラーニング教材となります。

当サイトで決済後、ビジネスコンサルタント(BCon)サイトで受講をするために必要なURLとともにID,PWをご登録いただいているアドレスに送付いたします。

コースの開始は毎週金曜日となります。

次週の木曜日までに受講に必要なURLとともにID,PWをお送りさせていただきます。
月曜日から木曜日に決済した場合でも次週の金曜日からコースが開始されます。

多くのマネジャーが「委任は、日々の仕事の中でも最も困難なものの1つである」と表現しています。他者に仕事を任せ、同時に彼らの自主性や専門性を伸ばすにはどうすれば良いか?何をどの程度委任すべきなのか?委任した仕事をどのようにフォローしていくか? 本コースでは、具体的な事例を通じてこのような質問に答えながら、委任に関する基本事項を学習していきます。 

学習目標

  • 委任を行うとはどういうことか、委任に関する基本的知識が習得できます。
  • 効果的な委任を行うための進め方が習得できます。
  • 仕事の委任を通じて、メンバーの能力開発を行う方法を学習できます。

Target Audience

  • 委任の基本を再確認したいマネジャー
  • 自分自身の委任法を分析したいマネジャー
  • 状況に応じた委任の方法を学びたいマネジャー

Course Requirements

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About Expert

ビジネスコンサルタント(BCon)

人と組織の変革支援 各組織に合わせてカスタマイズします

BConはコンサルティング業界ではいち早く営業機能を強化した会社です。 お客さまごとに異なる事業や歴史、組織文化や人々の価値観に合わせたソリューション提供を大事にしているからです。

机上の空論では組織は動きません。お客さま組織の中で起こっているさまざまなことを弊社営業が生々しくお伺いするからこそ、私たちが50余年にわたる歴史の中で得た理論・テクノロジーを用いて、変革、すなわち個人への動機づけや人・組織の動かし方をご支援できるのです。

BConは、人と組織の変革を支援する“イノベーション・プロデューサー”※として、営業・コンサルタントが課題の本質をとらえ、百社百様の組織の課題に対して最適なソリューションをご提案いたします。

ビジネスコンサルタント(BCon)のサービス

BConは、組織や人材に関するスペシャリスト集団です。お客様のご要望にパッケージ化した商品を提供する会社ではありません。 まずは、なぜ取り組みをするのかをお聞きしながら課題の本質を明確にし、お客様に合わせた最適な提案をします。 50年の歩みで培った知見を基に、お客様組織のあるべき姿を共に考え、より良い組織や人材づくりのお手伝いをいたします。

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