コース概要
会社を経営しているとどこまで経費にしていいのか迷います。
あるいは、この経費はなに費にすればいいのか迷いませんか？
お中元・お歳暮を贈った時、ゴルフは経費にしていいの？
創立記念パーティーはどう処理したらいいんだろう？
年末年始にご挨拶用に作った会社のカレンダーは？
などなど、ちょっと気になる経費について解説しています。
Course Curriculum
Lesson 1
時間: 02:26
打合せの時に領収書をもらいそこなった場合
Lesson 2
時間: 04:10
お中元を贈った場合
Lesson 3
時間: 02:50
受取った領収書に印紙がない場合
Lesson 4
時間: 03:07
ゴルフに行った場合
Lesson 5
時間: 03:24
交通費を精算する場合
Lesson 6
時間: 01:52
創立記念パーティーを開いた場合
Lesson 7
時間: 02:59
経費になる場合
Lesson 8
時間: 02:12
法定福利費と福利厚生費の違い
Lesson 9
時間: 02:18
消費税を納税する場合
Lesson 10
時間: 01:20
クレジットカードで購入した場合
Lesson 11
時間: 01:20
入会金を頂戴した場合
Lesson 12
時間: 03:09
お歳暮を贈った場合
Lesson 13
時間: 01:24
ご挨拶用の手帳やカレンダーを作成した場合
About the Expert - soomu-2662
佐伯 正親（さえき まさちか） 有限会社オフィス香夢（かむ）代表
1990年慶応義塾大学経済学部卒。
JR東日本入社。住宅開発・オフィスビル開発業務に従事し、用地買収・事業計画作成などを経験し、日本生命不動産部へ出向。
テナント営業などを経験した後、知り合いの社長から「いずれ息子を社長にするつもりだがナンバー２が必要だ」と請われ社員15名の企業にCFOとして転職。
ベンチャーといえば聞こえはいいが、実態は零細企業のため通帳記帳から振込、仕訳、入金管理、決算書作成、税務申告、銀行対応、借入金手続き、税理士・社会保険労務士・司法書士・弁護士との調整など会社に必要な一連の業務を経験。
私は、20年以上ベンチャーの「ナンバー２」として社長を支えてきました。
その後経営コンサルタントとして独立したのですが、ある時、配偶者がフラワーアレンジメント教室を創業する際「デザインやお客様対応はいくらでも頑張れるけどお金の計算はやりたくない！」という声を聞いて経理・総務のアドバイス部門を設立することに。 その後、数々の創業者と出会い多くの創業者が自分の専門分野についてはいくらでも頑張れるが経理や総務については後回しにしてしまう、と話すのを聞き、創業時に100％本業に力を注げるよう創業者をバックアップしてきました。 また、社長の中には「親から事業を引き継いだが、先代が作った会社の体制が今にあってないので何とかしたい」「経理総務は信頼できる人に任せて自分は売上だけを追いかけたい」というご依頼もあり、会社の面倒事はすべてお引き受けする社長の右腕プロジェクト「SOOMU（ソーム）」を発足しました。
soomu-2662 によるその他のコース
レビューを書く
[[ errors.rating[0] ]]
[[ errors.comments[0] ]]
[[ serverMessage ]]
[[ errors.course_id[0] ]]
プロモーション動画
プレーヤーを読み込んでいます...
プレーヤーを読み込んでいます...